Fantasía sobre la realidad.
1. ¡No renuncies a tu trabajo diario… todavía!
2. Conozca sus números.
3. Tener una visión clara y darla a conocer.
4. Salga del edificio y hable con la gente.
5. Sea implacable y no acepte un no por respuesta.
6. Mantén las cosas claras y sencillas.
7. Ten un plan B… C… y D.
¿Qué es Bootstrapping y por qué es importante?
Bootstrapping es el proceso de iniciar una empresa con poca o ninguna financiación externa. La empresa generalmente la inicia el fundador o un pequeño grupo de fundadores, que utilizan sus recursos, como los ahorros, para hacer despegar el negocio.
Bootstrapping puede ser una excelente manera de poner en marcha un negocio de manera rápida y eficiente, sin tener que pasar por el proceso lento y, a menudo, difícil de asegurar la financiación de los inversores.
Los beneficios financieros clave del bootstrapping son que le permite retener la propiedad total de su empresa y le brinda un control total sobre sus decisiones comerciales. Además, el arranque puede ayudarlo a ahorrar dinero a largo plazo, ya que no tendrá que renunciar al capital de su empresa ni pagar intereses por los préstamos.
Algunos desafíos surgen con el arranque de un negocio, como la necesidad de ser muy frugal con sus gastos y la posibilidad de que no tenga acceso a los mismos recursos que una empresa financiada por inversionistas. Sin embargo, estos desafíos se pueden superar si tiene un plan de negocios sólido y está dispuesto a trabajar duro para hacer realidad su sueño.
¿Quiénes son los inversores ángeles y cuáles son sus ventajas y desventajas?
Los inversores ángeles son personas que brindan respaldo financiero a pequeñas empresas y nuevas empresas. Por lo general, invierten sus propios fondos, a diferencia de los inversores institucionales, que invierten dinero en nombre de las organizaciones. Los inversores ángeles a menudo desempeñan un papel activo en las empresas en las que invierten, ofreciendo tutoría y asesoramiento.
Hay ventajas y desventajas de trabajar con inversionistas ángeles. En el lado positivo, los ángeles pueden proporcionar el capital que tanto necesitan las empresas en etapa inicial que pueden tener dificultades para acceder a las formas tradicionales de financiación. También tienden a ser más flexibles que los bancos y otras instituciones financieras en lo que respecta a los plazos de pago.
Sin embargo, los inversionistas ángeles también tienden a ser más prácticos que otros tipos de inversionistas, lo que a veces puede ser un inconveniente. Además, si una empresa quiebra, los ángeles pueden perder toda su inversión, mientras que los inversores institucionales normalmente solo pierden una parte de su inversión.
¿En qué momento de su puesta en marcha se involucran los capitalistas de riesgo?
Mucha gente cree que los capitalistas de riesgo solo se involucran con nuevas empresas que ya han alcanzado un cierto nivel de éxito. Sin embargo, la realidad es que los capitalistas de riesgo a menudo están involucrados desde el principio. Los capitalistas de riesgo suelen proporcionar el capital inicial que ayuda a que una startup despegue.
Si bien no existe una regla estricta y rápida, las empresas emergentes generalmente comienzan a buscar capital de riesgo una vez que tienen un prototipo o producto que funciona. En esta etapa, las nuevas empresas a menudo presentarán su plan de negocios a posibles inversores para asegurar la financiación.
Si un capitalista de riesgo está interesado en invertir, generalmente proporcionará una cierta cantidad de capital inicial a cambio de acciones en la empresa. A medida que la startup comienza a crecer y alcanzar hitos, puede buscar financiamiento adicional de capitalistas de riesgo para continuar escalando su negocio.
¿Qué son las rondas Serie A, Serie B y Serie C?
Una startup es una empresa u organización en sus primeras etapas, típicamente caracterizada por una alta incertidumbre y riesgo. El progreso de una startup a menudo se mide por la cantidad de fondos que ha recaudado de los inversores. Las rondas de financiación de empresas emergentes son las diferentes etapas de inversión por las que pasa una empresa emergente para recaudar dinero de capitalistas de riesgo (VC) y otros inversores.
Las rondas de las series A, B y C son los tres tipos principales de rondas de financiación para empresas emergentes.
Serie A Las rondas suelen ser la primera ronda de financiamiento institucional para una startup. Por lo general, están dirigidos por capitalistas de riesgo e involucran sumas de dinero más grandes que las rondas iniciales.
Serie B Las rondas generalmente se realizan cuando una startup busca expandir sus operaciones o ingresar a nuevos mercados. También tienden a ser más grandes que las rondas de la Serie A.
Serie C Las rondas suelen ser la última etapa de financiación de una startup antes de que se haga pública o sea adquirida por otra empresa. Suelen implicar grandes sumas de dinero de inversores estratégicos, como grandes corporaciones.
1. Defina su modelo de negocio.
No existe una respuesta única para esta pregunta, ya que el mejor modelo de negocios para su startup dependerá de varios factores específicos de su empresa. Sin embargo, hay algunas cosas clave a tener en cuenta al definir su modelo de negocio.
Primero, piensa qué problema estás resolviendo y quién es tu mercado objetivo. ¿A qué necesidad responde su producto o servicio? ¿Quién será más probable que lo use? Responder estas preguntas lo ayudará a determinar qué tipo de propuesta de valor puede ofrecer que atraiga a su mercado objetivo.
A continuación, considere cómo generará ingresos. ¿Venderá directamente a los clientes o se asociará con otras empresas? Si está vendiendo productos, ¿utilizará un modelo de suscripción o un modelo de compra única? ¿Cuánto cobrará y cómo fijará el precio de sus servicios?
2. Investigue su industria y mercado objetivo.
Al iniciar un nuevo negocio, es importante tener una comprensión sólida de la industria a la que ingresa, así como de su mercado objetivo. La investigación puede ayudarlo a obtener información sobre los posibles desafíos y oportunidades que puede enfrentar.
Algunas cosas clave a considerar al investigar su industria incluyen:
- El estado actual de la industria y cualquier tendencia o cambio reciente.
- Los principales actores de la industria y su cuota de mercado.
- Los clientes/clientes típicos de la industria y sus necesidades/deseos
Del mismo modo, al investigar su mercado objetivo, querrá considerar:
- Quiénes son sus clientes potenciales (por ejemplo, datos demográficos, intereses, etc.)
- Dónde se pueden encontrar (por ejemplo, en línea, en persona, etc.)
- La mejor manera de llegar a ellos (por ejemplo, canales de publicidad, estrategias de marketing, etc.)
Ahora que ha investigado y aprendido sobre la industria y su mercado objetivo, es hora de crear un plan para llegar a ellos.
3. Cree un Plan de Negocios Esbelto.
Cuando se trata de iniciar una startup exitosa, uno de los pasos más importantes es crear un plan de negocios ajustado. Esto significa que debe concentrarse en lo esencial de su negocio y no perderse en los detalles. Aquí hay algunos consejos para crear un plan de negocios lean:
1. Mantenlo breve y dulce. Lo último que desea es un documento de 100 páginas que nadie leerá jamás. Mantenga su plan de negocios conciso y al grano.
2. Concéntrese en los componentes clave. ¿Cuáles son los aspectos más importantes de su negocio? ¿Qué necesita incluir en su plan para que sea exitoso?
3. No tengas miedo de cambiar las cosas. A medida que su negocio crece y evoluciona, también debería hacerlo su plan de negocios. Sea flexible y esté dispuesto a ajustar su plan según sea necesario.
4. Dáselo a tu equipo. Una vez que haya completado su plan de negocios, entrégueselo a su personal y otras partes interesadas clave. Deben comprender la visión de la empresa y lo que se debe hacer para alcanzar ese objetivo.
4. Forma un gran equipo.
Un gran equipo es uno de los aspectos más importantes de una startup exitosa. Aquí hay algunos consejos para construir un gran equipo:
1. Defina el propósito y las metas del equipo.
Definir el propósito y las metas del equipo es un primer paso crucial. El propósito del equipo es la razón por la que existe: ¿qué necesidad satisface? Por ejemplo, una empresa nueva puede tener un equipo cuyo propósito es desarrollar y lanzar un nuevo producto.
Las metas del equipo son los objetivos específicos que deben lograrse para cumplir el propósito del equipo. En el caso de la empresa nueva, algunos de los objetivos del equipo podrían ser diseñar un prototipo del producto, asegurar la financiación y organizar la fabricación.
Al definir claramente el propósito y las metas del equipo desde el principio, ayudará a garantizar que todos trabajen hacia los mismos objetivos y que su negocio tenga las mejores posibilidades de éxito.
2. Encuentre personas con conjuntos de habilidades complementarias.
Un desafío clave para las nuevas empresas es encontrar personas con las habilidades complementarias necesarias para establecer y hacer crecer el negocio. Una forma de hacer esto es buscar personas que tengan experiencia en industrias similares a las que apunta la startup.
Por ejemplo, si está comenzando un negocio de entrega de alimentos, busque personas que tengan experiencia en la industria de restaurantes. Otra forma de encontrar personas con conjuntos de habilidades complementarias es asistir a Startup Weekends y otros eventos enfocados en emprendedores. Estos eventos reúnen a personas con una amplia gama de habilidades y les permiten presentar sus ideas y conectarse con posibles cofundadores.
Los asistentes a Startup Weekends suelen tener experiencia en áreas como marketing, finanzas y desarrollo de productos, lo que puede ser útil para cualquier startup. Finalmente, otra forma de encontrar personas con conjuntos de habilidades complementarias es utilizar recursos en línea como LinkedIn.
LinkedIn te permite buscar personas según su conjunto de habilidades, ubicación e industria, lo que la convierte en una herramienta valiosa para encontrar posibles cofundadores para tu startup.
3. Cree un entorno positivo y de apoyo.
Entonces, ¿cómo puedes crear un ambiente positivo y de apoyo para tu startup?
Primero, asegúrese de que su equipo esté alineado con la misión y los valores de su empresa. Esto les ayudará a sentirse involucrados en el éxito del negocio.
En segundo lugar, brinde a sus empleados las herramientas y los recursos que necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva. Esto incluye todo, desde proporcionar un espacio de oficina adecuado hasta invertir en la última tecnología.
Finalmente, cree una cultura abierta e inclusiva donde todos se sientan bienvenidos y valorados.
4. Fomente la comunicación abierta y la colaboración.
En cualquier startup exitosa, la comunicación abierta y la colaboración son esenciales. Con demasiada frecuencia, los nuevos empresarios están tan centrados en sus ideas que no ven el valor de lo que otros tienen para ofrecer. Esto puede conducir a debates acalorados y oportunidades perdidas.
En cambio, es importante fomentar una cultura de apertura desde el principio. Esto significa ser receptivo a nuevas ideas, incluso si desafían sus ideas preconcebidas. También significa estar dispuesto a compartir sus ideas libremente, sin miedo a las críticas.
Cuando todos trabajan hacia el mismo objetivo, la creatividad y la innovación florecerán. Entonces, si está buscando crear una startup próspera, asegúrese de fomentar la comunicación abierta y la colaboración.
5. Hacer que todos sean responsables de los mismos estándares.
Cuando se trata de establecer y hacer cumplir estándares, las empresas emergentes a menudo se enfrentan a un desafío único. Por un lado, necesitan mantener un alto nivel de calidad para competir con las empresas establecidas.
Por otro lado, deben ser flexibles y adaptables para sobrevivir en un mercado en constante cambio. Como resultado, las empresas emergentes deben lograr un delicado equilibrio cuando se trata de establecer y hacer cumplir los estándares. la rendición de cuentas es un componente clave de este proceso.
Todos los empleados deben ser responsables de los mismos estándares, independientemente de su puesto o antigüedad. Esto asegura que todos trabajen hacia el mismo objetivo y que la calidad se mantenga en toda la empresa.
Las empresas emergentes que pueden gestionar con éxito este proceso estarán bien posicionadas para el éxito a largo plazo.
6. Celebrar los éxitos y aprender juntos de los fracasos.
Las startups tienen que ver con tomar riesgos. Es un viaje empresarial que está lleno de altibajos, triunfos y fracasos. Y es mejor asumirlo con un equipo de personas apasionadas y comprometidas que trabajen por un objetivo común.
Por eso es tan importante celebrar los éxitos y aprender de los fracasos juntos como startup. Cuando las cosas van bien, es importante tomarse el tiempo para celebrar las victorias y darse palmaditas en la espalda.
Esto no solo ayuda a mantener la moral alta, sino que también les recuerda a todos por qué están haciendo lo que están haciendo. Y cuando las cosas no salen según lo planeado, es igualmente importante unirse como equipo para aprender de la experiencia y descubrir qué salió mal.
Al hacerlo, las nuevas empresas pueden construir una base sólida de confianza y respeto que les ayudará a capear cualquier tormenta.
5. Centrarse en los ingresos y el flujo de caja.
Si está iniciando una startup, es importante centrarse en los ingresos y el flujo de caja. Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a comenzar:
1. Asegúrese de que su precio sea competitivo. Usted no quiere salirse del mercado, pero tampoco quiere cobrar de menos. Investigue un poco para averiguar cuánto cobran empresas similares por sus productos o servicios.
2. Lleve un registro de sus gastos. Es importante saber a dónde va su dinero para que pueda hacer los ajustes necesarios. Use un software de contabilidad o contrate a un contador para que lo ayude a mantenerse al tanto de sus finanzas.
3. Centrarse en generar ingresos. Es fácil quedar atrapado en las operaciones diarias de su negocio, pero es importante mantener la vista en el premio: ¡ganar dinero!
6. Sea creativo con la financiación.
La financiación inicial es uno de los aspectos más importantes y, a menudo, más difíciles de iniciar un nuevo negocio. Hay una variedad de formas de obtener financiación, desde préstamos bancarios tradicionales hasta métodos más creativos como el crowdfunding y los inversores ángeles.
Una forma creativa de financiar su puesta en marcha es a través de un método llamado financiación colectiva de capital. El crowdfunding de capital le permite recaudar dinero vendiendo acciones de su empresa a inversores. Esta puede ser una excelente manera de obtener financiamiento de personas que creen en su empresa y desean ayudarla a crecer.
Otra opción es buscar inversionistas ángeles. Los inversores ángeles son personas que invierten en nuevas empresas que creen que tienen potencial. Por lo general, brindan apoyo financiero y de tutoría.
Hay muchas otras formas de ser creativo con la financiación de su puesta en marcha. Lo importante es investigar todas las opciones y elegir la que funcione mejor para usted y su empresa.
7. Manténgase flexible y ágil.
Como startup, debe poder pivotar rápidamente y adaptarse a los cambios en su industria y mercado. Por eso es importante mantenerse flexible y ágil a medida que crece. Aquí hay algunos consejos sobre cómo hacerlo:
1. Mantenga su equipo pequeño y ágil. Cuanto más grande sea su equipo, más difícil será hacer cambios rápidamente.
2. Esté abierto a los comentarios de sus clientes y empleados. Pueden ayudarlo a detectar áreas donde necesita hacer cambios.
3. Asegúrese de contar con las herramientas adecuadas para que pueda realizar cambios rápidamente en su producto o servicio.
4. Tenga listo un plan B en caso de que las cosas no salgan según lo planeado. Esto le ayudará a recuperarse rápidamente si algo sale mal.
5. Esté preparado para contratiempos y desafíos. Entender que los contratiempos ocurrirán cuando busques crecer y cómo aprender de ellos sin involucrarte emocionalmente. Los desafíos vienen con el territorio, por lo que después de enfrentar nuevos desafíos, es importante ser adaptable. Esa es tu fuerza para seguir adelante.
Conclusión.
Hay muchos factores para iniciar una startup exitosa, pero hay algunas cosas clave que puede hacer para aumentar sus posibilidades.
Primero, investigue su industria y asegúrese de tener una buena comprensión del mercado.
A continuación, reúna un sólido equipo de cofundadores y empleados que compartan su visión.
Finalmente, esté preparado para trabajar duro y sacrificar mucho en los primeros días para que su negocio despegue.
Si puede hacer todas estas cosas, estará bien encaminado para iniciar una startup exitosa.
Fuentes: Noticias, Investopedia & TechCrunch.
Recursos: Puntaje, & StartupStash.
