Fantaisie sur réalité.
1. Ne quittez pas votre travail de jour… pour l'instant !
2. Connaissez vos chiffres.
3. Ayez une vision claire et faites-la savoir.
4. Sortez du bâtiment et parlez aux gens.
5. Soyez implacable et ne prenez pas non pour une réponse.
6. Gardez les choses maigres et méchantes.
7. Ayez un plan B… C… et D.
Qu'est-ce que le bootstrap et pourquoi est-ce important ?
Le démarrage est le processus de démarrage d'une entreprise avec peu ou pas de financement extérieur. L'entreprise est généralement créée par le fondateur ou un petit groupe de fondateurs, qui utilisent leurs ressources - telles que leurs économies - pour faire démarrer l'entreprise.
Le démarrage peut être un excellent moyen de démarrer une entreprise rapidement et efficacement, sans avoir à passer par le processus long et souvent difficile d'obtention de financement auprès d'investisseurs.
Les principaux avantages financiers du bootstrap sont qu'il vous permet de conserver la pleine propriété de votre entreprise et vous donne un contrôle total sur vos décisions commerciales. De plus, le démarrage peut vous aider à économiser de l'argent à long terme, car vous n'aurez pas à renoncer au capital de votre entreprise ni à payer d'intérêts sur les prêts.
Certains défis viennent avec le démarrage d'une entreprise, comme la nécessité d'être très économe avec vos dépenses et la possibilité que vous n'ayez pas accès aux mêmes ressources qu'une entreprise financée par des investisseurs. Cependant, ces défis peuvent être surmontés si vous avez un plan d'affaires solide et êtes prêt à travailler dur pour faire de votre rêve une réalité.
Qui sont les investisseurs providentiels et quels sont leurs avantages et inconvénients ?
Les investisseurs providentiels sont des particuliers qui apportent un soutien financier aux petites entreprises et aux startups. Ils investissent généralement leurs propres fonds, contrairement aux investisseurs institutionnels, qui investissent de l'argent au nom d'organisations. Les investisseurs providentiels jouent souvent un rôle actif dans les entreprises dans lesquelles ils investissent, offrant mentorat et conseils.
Il y a à la fois des avantages et des inconvénients à travailler avec des investisseurs providentiels. Du côté positif, les anges peuvent fournir des capitaux indispensables aux entreprises en démarrage qui peuvent avoir des difficultés à accéder aux formes traditionnelles de financement. Ils ont également tendance à être plus flexibles que les banques et autres institutions financières en ce qui concerne les conditions de remboursement.
Cependant, les investisseurs providentiels ont également tendance à être plus actifs que les autres types d'investisseurs, ce qui peut parfois être un inconvénient. De plus, si une entreprise fait faillite, les investisseurs providentiels peuvent perdre la totalité de leur investissement, alors que les investisseurs institutionnels ne perdent généralement qu'une partie de leur investissement.
À quel moment de votre démarrage les capital-risqueurs s'impliquent-ils ?
Beaucoup de gens pensent que les capital-risqueurs ne s'impliquent qu'avec des startups qui ont déjà atteint un certain niveau de succès. Cependant, la réalité est que les investisseurs en capital-risque sont souvent impliqués dès le début. Les capital-risqueurs fournissent généralement le capital d'amorçage qui aide une startup à démarrer.
Bien qu'il n'y ait pas de règle absolue, les startups commencent généralement à rechercher du capital-risque une fois qu'elles ont un prototype ou un produit fonctionnel. À ce stade, les startups présentent souvent leur plan d'affaires à des investisseurs potentiels pour obtenir un financement.
Si un capital-risqueur est intéressé à investir, il fournira généralement un certain montant de capital de démarrage en échange de capitaux propres dans l'entreprise. Au fur et à mesure que la startup commence à se développer et à franchir des étapes importantes, elle peut rechercher des financements supplémentaires auprès de capital-risqueurs pour continuer à développer son activité.
Que sont les tours de la série A, de la série B et de la série C ?
Une startup est une entreprise ou une organisation à ses débuts, généralement caractérisée par une incertitude et un risque élevés. La progression d'une startup est souvent mesurée par le montant des financements qu'elle a levés auprès d'investisseurs. Les cycles de financement de démarrage sont les différentes étapes d'investissement qu'une startup traverse pour lever des fonds auprès de capital-risqueurs (VC) et d'autres investisseurs.
Les séries A, B et C sont les trois principaux types de cycles de financement pour les startups.
Série A les tours sont généralement le premier tour de financement institutionnel pour une startup. Ils sont généralement dirigés par des VC et impliquent des sommes d'argent plus importantes que les tours d'amorçage.
Série B les rondes sont généralement menées lorsqu'une startup cherche à étendre ses activités ou à pénétrer de nouveaux marchés. Ils ont également tendance à être plus gros que les cartouches de la série A.
Série C Les rondes sont généralement la dernière étape de financement d'une startup avant qu'elle ne soit rendue publique ou acquise par une autre entreprise. Ils impliquent souvent d'importantes sommes d'argent provenant d'investisseurs stratégiques, tels que de grandes entreprises.
1. Définissez votre modèle commercial.
Il n'y a pas de réponse unique à cette question, car le meilleur modèle commercial pour votre startup dépendra de plusieurs facteurs spécifiques à votre entreprise. Cependant, il y a quelques éléments clés à garder à l'esprit lorsque vous définissez votre modèle d'entreprise.
Tout d'abord, réfléchissez au problème que vous résolvez et à votre marché cible. A quel besoin répond votre produit ou service ? Qui sera le plus susceptible de l'utiliser ? Répondre à ces questions vous aidera à déterminer le type de proposition de valeur que vous pouvez offrir et qui plaira à votre marché cible.
Ensuite, réfléchissez à la façon dont vous générerez des revenus. Vendrez-vous directement aux clients ou vous associerez-vous à d'autres entreprises ? Si vous vendez des produits, utiliserez-vous un modèle d'abonnement ou un modèle d'achat unique ? Combien allez-vous facturer et comment allez-vous tarifer vos services ?
2. Recherchez votre industrie et votre marché cible.
Lors du démarrage d'une nouvelle entreprise, il est important d'avoir une solide compréhension de l'industrie dans laquelle vous entrez ainsi que de votre marché cible. La recherche peut vous aider à mieux comprendre les défis potentiels et les opportunités auxquels vous pourriez être confronté.
Voici quelques éléments clés à prendre en compte lors de la recherche de votre industrie :
- L'état actuel de l'industrie et les tendances ou changements récents
- Les principaux acteurs du secteur et leur part de marché
- Les clients/clients typiques de l'industrie et leurs besoins/désirs
De même, lors de la recherche de votre marché cible, vous voudrez considérer :
- Qui sont vos clients potentiels (par exemple, données démographiques, intérêts, etc.)
- Où les trouver (par exemple en ligne, en personne, etc.)
- Comment les atteindre au mieux (par exemple, canaux publicitaires, stratégies de marketing, etc.
Maintenant que vous avez fait vos recherches et appris sur l'industrie et votre marché cible, il est temps de créer un plan pour les atteindre.
3. Créez un plan d'affaires Lean.
Lorsqu'il s'agit de démarrer une startup réussie, l'une des étapes les plus importantes consiste à créer un plan d'affaires allégé. Cela signifie que vous devez vous concentrer sur l'essentiel de votre entreprise et ne pas vous enliser dans les détails. Voici quelques conseils pour créer un business plan lean :
1. Gardez-le court et doux. La dernière chose que vous voulez est un document de 100 pages que personne ne lira jamais. Gardez votre plan d'affaires concis et précis.
2. Concentrez-vous sur les composants clés. Quels sont les aspects les plus importants de votre entreprise ? Que devez-vous inclure dans votre plan pour le réussir ?
3. N'ayez pas peur de changer les choses. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit et évolue, votre plan d'affaires devrait également le faire. Soyez flexible et soyez prêt à ajuster votre plan au besoin.
4. Donnez-le à votre équipe. Une fois que vous avez terminé votre plan d'affaires, remettez-le à votre personnel et aux autres intervenants clés. Ils doivent comprendre la vision de l'entreprise et ce qui doit être fait pour atteindre cet objectif.
4. Construisez une grande équipe.
Une équipe formidable est l'un des aspects les plus importants d'une startup réussie. Voici quelques conseils pour constituer une équipe formidable :
1. Définir le but et les objectifs de l'équipe.
Définir le but et les objectifs de l'équipe est une première étape cruciale. Le but de l'équipe est sa raison d'être – à quel besoin répond-elle ? Par exemple, une start-up peut avoir une équipe dont le but est de développer et de lancer un nouveau produit.
Les buts de l'équipe sont les objectifs spécifiques qui doivent être atteints afin d'accomplir le but de l'équipe. Dans le cas d'une entreprise en démarrage, certains des objectifs de l'équipe pourraient être de concevoir un prototype du produit, d'obtenir un financement et d'organiser la fabrication.
En définissant clairement le but et les objectifs de l'équipe dès le départ, vous contribuerez à vous assurer que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs et que votre entreprise a les meilleures chances de succès.
2. Trouvez des personnes ayant des compétences complémentaires.
Un défi majeur pour les startups est de trouver des personnes possédant les compétences complémentaires nécessaires pour établir et développer l'entreprise. Une façon d'y parvenir est de rechercher des personnes qui ont de l'expérience dans des secteurs similaires à celui que la startup cible.
Par exemple, si vous démarrez une entreprise de livraison de nourriture, recherchez des personnes qui ont de l'expérience dans le secteur de la restauration. Une autre façon de trouver des personnes ayant des compétences complémentaires est d'assister à des week-ends de démarrage et à d'autres événements axés sur les entrepreneurs. Ces événements rassemblent des personnes ayant un large éventail de compétences et leur permettent de présenter leurs idées et de se connecter avec des co-fondateurs potentiels.
Les participants aux Startup Weekends ont souvent de l'expérience dans des domaines tels que le marketing, la finance et le développement de produits, ce qui peut être utile à toute startup. Enfin, une autre façon de trouver des personnes aux compétences complémentaires consiste à utiliser des ressources en ligne telles que LinkedIn.
LinkedIn vous permet de rechercher des personnes en fonction de leurs compétences, de leur emplacement et de leur secteur d'activité, ce qui en fait un outil précieux pour trouver des cofondateurs potentiels pour votre startup.
3. Créez un environnement positif et favorable.
Alors, comment pouvez-vous créer un environnement positif et favorable pour votre startup ?
Tout d'abord, assurez-vous que votre équipe est alignée sur la mission et les valeurs de votre entreprise. Cela les aidera à se sentir investis dans le succès de l'entreprise.
Deuxièmement, donnez à vos employés les outils et les ressources dont ils ont besoin pour faire leur travail efficacement. Cela comprend tout, de la fourniture d'un espace de bureau adéquat à l'investissement dans les dernières technologies.
Enfin, créez une culture ouverte et inclusive où chacun se sent bienvenu et valorisé.
4. Encouragez la communication ouverte et la collaboration.
Dans toute startup réussie, la communication ouverte et la collaboration sont essentielles. Trop souvent, les nouveaux entrepreneurs sont tellement concentrés sur leurs idées qu'ils ne voient pas la valeur de ce que les autres ont à offrir. Cela peut conduire à des débats houleux et à des occasions manquées.
Au lieu de cela, il est important d'encourager une culture d'ouverture dès le départ. Cela signifie être réceptif aux nouvelles idées, même si elles remettent en question vos idées préconçues. Cela signifie également être prêt à partager ses idées librement, sans crainte de critiques.
Lorsque tout le monde travaille vers le même objectif, la créativité et l'innovation fleurissent. Donc, si vous cherchez à créer une startup prospère, assurez-vous d'encourager une communication et une collaboration ouvertes.
5. Tenez tout le monde responsable des mêmes normes.
Lorsqu'il s'agit d'établir et d'appliquer des normes, les entreprises en démarrage sont souvent confrontées à un défi unique. D'une part, elles doivent maintenir un haut niveau de qualité pour concurrencer les entreprises établies.
D'autre part, ils doivent être flexibles et adaptables pour survivre dans un marché en constante évolution. En conséquence, les entreprises en démarrage doivent trouver un équilibre délicat lorsqu'il s'agit d'établir et d'appliquer des normes. la responsabilisation est un élément clé de ce processus.
Tous les employés doivent être tenus responsables des mêmes normes, quel que soit leur poste ou leur ancienneté. Cela garantit que tout le monde travaille vers le même objectif et que la qualité est maintenue dans toute l'entreprise.
Les entreprises en démarrage qui peuvent gérer avec succès ce processus seront bien placées pour réussir à long terme.
6. Célébrez les réussites et apprenez ensemble des échecs.
Les startups, c'est avant tout prendre des risques. C'est un parcours entrepreneurial plein de hauts et de bas, de triomphes et d'échecs. Et il est préférable de l'entreprendre avec une équipe de personnes passionnées et engagées qui travaillent toutes vers un objectif commun.
C'est pourquoi il est si important de célébrer ensemble les réussites et d'apprendre des échecs en tant que startup. Quand tout va bien, il est important de prendre le temps de fêter les victoires et de se féliciter mutuellement.
Cela aide non seulement à garder le moral, mais rappelle également à chacun pourquoi il fait ce qu'il fait. Et lorsque les choses ne se passent pas comme prévu, il est tout aussi important de se réunir en équipe pour apprendre de l'expérience et comprendre ce qui n'a pas fonctionné.
Ce faisant, les startups peuvent construire une base solide de confiance et de respect qui les aidera à affronter n'importe quelle tempête.
5. Concentrez-vous sur les revenus et les flux de trésorerie.
Si vous démarrez une startup, il est important de se concentrer sur les revenus et les flux de trésorerie. Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer :
1. Assurez-vous que vos prix sont compétitifs. Vous ne voulez pas vous exclure du marché, mais vous ne voulez pas non plus sous-facturer. Faites des recherches pour savoir ce que des entreprises similaires facturent pour leurs produits ou services.
2. Gardez une trace de vos dépenses. Il est important de savoir où va votre argent afin de pouvoir faire les ajustements nécessaires. Utilisez un logiciel de comptabilité ou embauchez un comptable pour vous aider à maîtriser vos finances.
3. Concentrez-vous sur la génération de revenus. Il est facile de se laisser prendre par les opérations quotidiennes de votre entreprise, mais il est important de garder un œil sur le prix : gagner de l'argent !
6. Soyez créatif avec le financement.
Le financement de démarrage est l'un des aspects les plus importants, et souvent les plus difficiles, du démarrage d'une nouvelle entreprise. Il existe une variété de façons d'obtenir un financement, des prêts bancaires traditionnels à des méthodes plus créatives comme le financement participatif et les investisseurs providentiels.
Une façon créative de financer votre startup consiste à utiliser une méthode appelée financement participatif. Le financement participatif en actions vous permet de lever des fonds en vendant des actions de votre entreprise à des investisseurs. Cela peut être un excellent moyen d'obtenir des fonds de personnes qui croient en votre entreprise et qui souhaitent l'aider à se développer.
Une autre option consiste à rechercher des investisseurs providentiels. Les investisseurs providentiels sont des individus qui investissent dans des startups qui, selon eux, ont du potentiel. Ils fournissent généralement un soutien financier et un mentorat.
Il existe de nombreuses autres façons de faire preuve de créativité en finançant votre startup. L'important est de rechercher toutes vos options et de choisir celle qui fonctionnera le mieux pour vous et votre entreprise.
7. Restez flexible et agile.
En tant que startup, vous devez être capable de pivoter rapidement et de vous adapter aux changements de votre industrie et de votre marché. C'est pourquoi il est important de rester flexible et agile au fur et à mesure de votre croissance. Voici quelques conseils pour y parvenir :
1. Gardez votre équipe petite et agile. Plus votre équipe est grande, plus il est difficile d'apporter des changements rapidement.
2. Soyez ouvert aux commentaires de vos clients et de vos employés. Ils peuvent vous aider à repérer les domaines où vous devez apporter des modifications.
3. Assurez-vous d'avoir les bons outils en place afin de pouvoir apporter rapidement des modifications à votre produit ou service.
4. Préparez un plan B au cas où les choses ne se dérouleraient pas comme prévu. Cela vous aidera à récupérer rapidement en cas de problème.
5. Soyez prêt pour les revers et les défis. Comprendre que des revers se produiront lorsque vous recherchez une croissance et comment en tirer des leçons sans vous impliquer émotionnellement. Les défis viennent avec le territoire, donc après avoir relevé de nouveaux défis, il est important de s'adapter. C'est ta force pour aller de l'avant.
Conclusion.
Il y a beaucoup de facteurs pour démarrer une startup réussie, mais il y a des choses clés que vous pouvez faire pour augmenter vos chances.
Tout d'abord, faites des recherches sur votre secteur d'activité et assurez-vous de bien comprendre le marché.
Ensuite, rassemblez une solide équipe de cofondateurs et d'employés qui partagent votre vision.
Enfin, soyez prêt à travailler dur et à sacrifier beaucoup au début pour faire décoller votre entreprise.
Si vous pouvez faire toutes ces choses, vous serez sur la bonne voie pour démarrer une startup réussie.
Sources: Nouvelles THX, Investopédia & Tech Crunch.
Ressources: Score, & StartupStash.
